Caso 01 · Liderazgo

IRISBOND · Oskol

Asumir temporalmente un área nueva, ordenar necesidades comerciales y llevar dos productos accesibles hasta fabricación.

≈ 9 mesesEquipo mixto de 3 personas2 productos comercializados

El contexto

Mientras seguía liderando el equipo de aplicaciones, asumí durante unos siete meses el liderazgo temporal de Diseño de Producto.

El trabajo había comenzado dos meses antes con la recopilación de especificaciones. Había que convertir peticiones comerciales y necesidades de usuarios en dos productos físicos listos para fabricación.

Mi responsabilidad

Coordiné una persona interna y dos profesionales externos, analicé solicitudes comerciales, facilité decisiones de producto y mantuve la conexión con aplicaciones, hardware y accesibilidad.

El resultado

Oskol Windows y Oskol iOS fueron diseñados, fabricados y puestos a la venta.

No son simples fundas: protegen la tablet y el eye tracker, facilitan su posicionamiento y hacen más sencillo utilizar el comunicador a personas con dificultades de movilidad y comunicación.

Las imágenes se incorporarán cuando IRISBOND publique el material oficial actualizado.